鄭月明代表：高新技術(shù)企業(yè)是以技術(shù)領(lǐng)先作為核心競爭力，像這類(lèi)企業(yè)都面臨著(zhù)投入產(chǎn)出的問(wèn)題，這是個(gè)辯證的問(wèn)題。從企業(yè)運營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，還是要量入為出，投入周期比較長(cháng)，短期內不能盈利，就會(huì )造成一些現金流周期比較長(cháng)。到底投還是不投（投資）？投是肯定要投的，就看怎么投了。我的建議是，要圍繞龍頭企業(yè)和大的骨干企業(yè)，去打造創(chuàng )新的生態(tài)圈。比如一些國外企業(yè)有很高的利潤，很多的現金流，但它不是什么事情都會(huì )做的，有些事情會(huì )委托一些圍繞它協(xié)同創(chuàng )新的中小企業(yè)去做，把這些資金投到協(xié)同研發(fā)上去，這樣就形成了一些產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和產(chǎn)業(yè)集群的概念，打造協(xié)同創(chuàng )新的體系，社會(huì )資金和資源也要適當的投入，風(fēng)險共擔。
