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【兩會(huì )云客廳】鄭月明代表:圍繞龍頭和骨干企業(yè)打造創(chuàng )新生態(tài)圈
時(shí)間:2021-03-06瀏覽:17404次


鄭月明代表:高新技術(shù)企業(yè)是以技術(shù)領(lǐng)先作為核心競爭力,像這類(lèi)企業(yè)都面臨著(zhù)投入產(chǎn)出的問(wèn)題,這是個(gè)辯證的問(wèn)題。從企業(yè)運營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),還是要量入為出,投入周期比較長(cháng),短期內不能盈利,就會(huì )造成一些現金流周期比較長(cháng)。到底投還是不投(投資)?投是肯定要投的,就看怎么投了。我的建議是,要圍繞龍頭企業(yè)和大的骨干企業(yè),去打造創(chuàng )新的生態(tài)圈。比如一些國外企業(yè)有很高的利潤,很多的現金流,但它不是什么事情都會(huì )做的,有些事情會(huì )委托一些圍繞它協(xié)同創(chuàng )新的中小企業(yè)去做,把這些資金投到協(xié)同研發(fā)上去,這樣就形成了一些產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和產(chǎn)業(yè)集群的概念,打造協(xié)同創(chuàng )新的體系,社會(huì )資金和資源也要適當的投入,風(fēng)險共擔。


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